多达88%的创新领导者都认为，成功的组织会在每个级别和每个团队中鼓励创新。
但是，只有16%的企业将 “赋予个人权力” 作为其企业文化的重要组成部分。这是卡巴斯基在独立研究公司Savanta的帮助下对参与创新的高级决策者进行的一项调查得出的结果。
线性创新方法表明，高级管理层启动了这一进程，而下属角色只是在执行时才参与。但是，这种情况令人担忧，因为许多企业的高层管理人员可能会忽视直接与客户互动或开发产品的员工能够发现的商机。
因此，大多数创新领导者都认为，要想获得成功，企业和组织应该在整个公司中培养创新思维。这样做将创造一种工作氛围，让每个人都能自由地分享他们对新工作方法的想法。此外，65%的受调查者认为，如果创新是由员工进行的，那将会更加有效。
但是，只有16%的受调查者认为他们的组织将“赋予个人权力”视为企业文化的重要组成部分。虽然它在最常见价值观排名中位居倒数第二，但是在重要的创新价值观中，它的排名位置较前。
有趣的是，多样性作为成功所需的一种价值，也被排在较前的位置。这表明创新需要一种多元文化的环境，并鼓励不同背景的人发表更多不同的意见和想法。
当前的价值和对未来成功很重要的价值之间的区别
“为了释放全部的创新潜力，仅有一个专门的部门是不够的。 当每个员工都有发言权并可以贡献自己的想法时，才能获得最佳结果。企业领导者应在其组织中鼓励和展示这一过程。而在后期阶段，高管们的经验和观点更有助于将有前途的想法与公司战略相统一，”卡巴斯基创新中心负责人 Vitaly Mzokov 评论说。
为了支持自下而上的创新，卡巴斯基给出以下建议：
- 定期在内部交流中强调创新的重要性。这一点既要在C级层面进行，也要通过与团队经理的个人同步进行
- 实施一项专门的项目，允许员工提出新的商业想法和机会。设定明确的选择标准、审查程序和委员会，选择最有前途的想法。此外，通过对成功概念的奖励项目来激励员工。
- 不仅加强创意的产生，而且加强项目的执行，为此可以组件一个部门，让员工可以跟进他们选定的想法。该部门应该与核心业务分开，并且专门致力于创新。他们仍然可以使用公司内部的资源和专业知识，但可以不受可能扼杀创业心态的机制的束缚。例如，这个子部门可以在忠诚客户身上测试其假设，以根据他们的反馈改进产品或服务。
完整版报告参见这里。
关于这项研究
2020年夏，卡巴斯基委托独立的市场研究机构Savanta对与企业创新相关的多个领域进行调查。创新是指引入新理念、新技术、新方法、新服务或新产品的过程，旨在影响企业内部的积极变化。
共有304名在欧洲、中东和非洲、亚太区、拉丁美洲、北美洲和独联体工作的参与创新的高级决策者在2020年7月参加了在线调查。这些人员在不同的行业和较大的组织（500名以上员工）中工作。调查结束后，与参与创新的高级决策者进行了15次深入的访谈，他们在不同行业和专业的大型组织中工作。
关于卡巴斯基
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