根据卡巴斯基最近的一项研究，当疫情在2020年3月刚开始时，对29%的小型企业来说，开发新产品是应对独特挑战的一种方式。
疫情导致的封锁动摇了大多数中小企业（66%）的财务状况，他们不得不采取许多节约成本的措施。考虑到此，推出新产品或商机以及采取其他措施，都是为了生存。
充分应对危机的能力能够让企业尽量利用危机。根据斯坦福大学商学院政治经济学教授Steven Callander的说法，“目标是将危机作为一个管理问题来处理”和“在聚光灯下成长”。鉴于疫情的爆发，企业面临的决策将特别复杂。组织必须要考虑外部因素——例如封锁、新的卫生要求、生活方式的巨大改变——以及他们的业务能力。
除了推出新产品和服务（29%），作为一种积极的应对方式，平均每五个组织中就有一个进入新的业务领域（21%）。对从事活动、娱乐、艺术和文化，甚至医疗保健领域的公司而言，这可能意味着推出其实体产品的数字替代产品；对商店或饭店来说——则意味着开启线上销售和建立配送流程；对制造企业来说，则是生产口罩、消毒剂和其他医疗配件或专注于生产家居产品。
在其他应对危机的措施中，可以预见的是最常见的措施是允许所有或大部分员工远程工作（46%）。但大多数的决策仍然是为了优化开支：组织会削减预算（38%）、减少工资或工作时间（35%）、转移预算或停止投资计划（30%）。十分之一的公司不得不采取关键措施，例如裁员（12%）或停止支付工资（11%）。
“尽管有些决策很难，但却是必要的。现在，我们很高兴地了解到，对所有小公司来说，对疫情造成的结果总体是持积极态度的：三分之二（63%）的企业认为他们对这次全球挑战做出了较好的反应。现在的经验教训应该有助于他们更好地准备应对未来的挑战，改进目前的投资计划和流程，大胆尝试新事物，并变得更加数字化。我还相信，为应对危机而推出的产品和服务将一直存在，因为应对COVID-19疫情的限制措施仍然存在，人们会继续遵循在疫情期间养成的数字习惯，”卡巴斯基高级产品营销经理Andrey Dankevich评论说。
对于那些想要在数字世界中保持洞察力和确保安全的公司，卡巴斯基推出了“低预算网络安全”平台，提供关于如何节省预算的在线工具以及如何与客户沟通、保护敏感数据等方面的免费指南。
要了解更多有关卡巴斯基报告：“小型企业如何度过2020-2021年：削减预算、发布产品以及新的投资重点”中的发现，请点击这里。
