根据卡巴斯基委托进行的一项最新研究，全球95%的企业创新负责人承认，他们的项目往往在推出之前就已经失败。其中很多创新项目甚至无法通过开发阶段（36%）。缺乏与IT安全部门的合作也增加了项目永远无法发布的可能性。
企业开发的新产品经常不成功。两个著名的例子分别为任天堂为结合VR而设计的 Virtual Boy 游戏机和 耐克的FuelBand健身追踪器。正如 通用公司（GE）的经验所显示的那样，对内部流程的改造也不一定能取得理想的效果。
但是，已经公开发布的项目失败只是冰上的一角。根据卡巴斯基的一项研究，对304位参与创新的高级决策者进行了调查，开发阶段被认为是整个 "创新生命周期 "中最具挑战性的阶段。三分之一（36％）的受访者根据其经验证实了这一点。
对大多数企业来说，不成功的创新失败的主要原因是缺乏清晰的计划和结构，五分之一（19%）的受调查者都同意这一观点。这意味着，要将有价值的见解转化为可获利的可行方案，执行能力与提出一个绝妙的想法同样重要。一旦制定了线路图，还应定期对其进行回顾，以跟上竞争对手的活动、市场趋势和行业波动。
网络安全并未被列为项目失败的主要原因。然而，有一个共同的看法(74%的人同意)，即企业的创新项目在早期没有首席信息安全官(CISO) 的加入，就会增加其创新不成功的可能性。这可能是由于无法使项目适应严格的网络安全规则，超过一半（54%）的人认为他们公司的IT安全政策扼杀了创新。
“对企业来说，要想创新，就要承担风险，也要准备好在这个过程中经历一些失败，因为当你寻找新事物时，这些失败是不可避免的。但是，仍然可以采取一些实际的措施来确保一项新兴的技术或产品达到上市的目的。另一个障碍，而应当是项目中不可缺少的一部分。在为公司规划下一个技术突破项目时，一定要让CISO尽早参与进来，”卡巴斯基首席业务官 Alexander Moiseev 评论说。
亚太区的创新状态
与全球平均水平相比，亚太地区（APAC）的调查结果略高。例如，98%的企业创新负责人承认他们的项目未能最终成功，40%则表示他们的创新理念往往不会超出开发阶段。
当被问及创新尝试失败背后的因素时，亚太区的决策者中，有十分之二（20%）认为缺乏明确的计划和结构是罪魁祸首。来自该地区的绝大多数（80%）受调查者反映了全球的观点——如果企业的CISO早期不参与项目时，项目失败的几率就会增加。
“亚太地区人口年轻，互联网普及率稳步提高，可以说是技术突破的沃土。事实上，该地区拥有创新的力量，特别是在金融科技技术方面，例如中国、印度，甚至新加坡。我们的调查显示，在现实中，创新项目并不会总是能够最终成功，但我相信随着该地区越来越多的国家朝着数字社会发展，更多的企业将能够学到如何开发具有前瞻性的产品和服务的公式，”卡巴斯基亚太区董事总经理 Stephan Neumeier 说。
“目前，有52%的人认为企业的IT安全策略会扼杀创新，但如果研究与开发团队与CISO之间进行了适当的沟通，我相信我们将来会看到更先进、最重要的是安全技术，”他补充说。
完整版报告参见以下链接。
关于这项研究
2020年夏季，卡巴斯基委托独立市场研究机构 Savanta 对企业创新相关的多个领域进行研究。创新是指引入新理念、新技术、新方法、新服务或新产品的过程，旨在影响企业内部的积极变化。
2020年7月，共有304名在欧洲、MEA、亚太区、LATAM、北美洲以及独联体工作的参与创新的高级决策者参与了这项在线调查。这些员工在不同的行业和较大的组织（500名以上员工）中工作。调查之后，对参与创新的高级决策者进行了15次深入的定性访谈，这些决策者在各个行业和专业领域的大型组织中工作。
关于卡巴斯基
卡巴斯基是一家成立于1997年的全球网络安全公司。卡巴斯基不断将深度威胁情报和安全技术转化成最新的安全解决方案和服务，为全球的企业、关键基础设施、政府和消费者提供安全保护。公司提供全面的安全产品组合，包括领先的端点保护解决方案以及多种针对性的安全解决方案和服务，全面抵御复杂的和不断演化的数字威胁。全球有超过4亿用户使用卡巴斯基技术保护自己，我们还帮助全球250,000家企业客户保护最重要的东西。要了解更多详情，请访问www.kaspersky.com.
